大唐托克托發電公司:聚合力謀發展

發布時間: 2019-11-06   來源:本站編輯  作者:馬春雁

  今年以來,內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司按照集團公司“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以黨建引領一流,以發電爭創一流,以安全保障一流,在高質量發展道路上加速奔跑,先后獲得“標準化良好行為企業AAAA”“中央企業先進基層黨組織”“中央企業先進集體”等榮譽,并超額完成各項工作任務目標,保持了生產經營持續向好的勢頭,截至10月底,實現利潤同比增加12%。

  進入四季度,在圓滿完成新中國成立70周年保電任務后,該公司全體干部職工攻堅克難、蓄勢而上,聚力揚帆,全力沖刺年終目標。

開展“不忘初心 牢記使命”主題教育

強黨建、謀創新、促發展齊頭并進

  “加強黨員教育管理,就是要建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。”該公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實上級黨組織各項決策部署,以一流黨建引領一流發展,夯基礎、謀創新、促中心,推進黨建工作向縱深發展。

  該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”等黨建工作制度,按照“四同步、四對接”要求,不斷優化調整組織設置,以黨支部標準化建設為抓手,開展主題黨日、主題教育、創崗建區等各項活動,提升基層黨員黨性素養。第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,該公司按照“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,讓干部職工思想得到洗禮、廉潔勇作表率、干事更有擔當,以主題教育成效推動企業高質量發展。

  創新是驅動發展的第一動力。該公司結合企業生產經營實際,積極研究技術創新模式,堅持提高自主創新能力和企業發展戰略相銜接,完善創新工作組織機構、建立激勵機制、培育創新型人才,加大在管理創新、技術創新方面的投入力度,不斷引領企業升級。

  該公司加速人才隊伍建設,在全廠營造“崇尚技術、尊重人才”的濃厚氛圍,通過優化培訓機制,建立激勵制度、完善多通道機制等培養和造就業務精通、技術精湛、勇于創新的知識型職工,激發廣大職工為企業發展迸發出強勁動力。

  扛好政治責任,強化使命擔當。四季度,該公司積極貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析會會議精神,以新發展理念引領高質量發展,把“凝心聚力、攻堅克難,超額完成年度任務目標”作為四季度核心任務,全面落實“黨政同責、一崗雙責”的安全生產責任體系,持續做好增發電量、安全生產、燃料管理等工作,為集團公司“創新奮進年”實現良好收官。

發電機抽轉子檢修,提高機組可靠性

電量、增效益、降煤價同頻共振

  今年年初,該公司按照全年生產經營任務,緊緊圍繞指標、燃料、電量、費用等方面制定了2019年度工作目標,以高標準、嚴要求,向更高目標沖刺。

  增電量是實現盈利的重要抓手。該公司牢固樹立“電量為王”的增發意識,主動出擊,以“釘釘子”精神抓好增發電量工作。2019年5月30日,該公司單日發電量創歷史最高紀錄,涓涓暖流匯聚為推動該公司高質量發展的強勁動力。

  截至10月底,該公司通過各種方式爭取到替代電量創歷史新高。

  該公司一方面以平衡全廠指標為重點,合理安排檢修、電量計劃、優化運行,達到整體利益最大化。另一方面,圍繞電量、煤價的變化開展不定期專項分析,為經營決策提供財務支持。同時,該公司堅持“市場調整、拓展煤源,錯峰提庫”的采購思路平抑煤價,堅定不移提庫存,長協煤合同價格在原價格基礎上實現下調,有效地降低了燃料成本,擴大了效益優勢。

  攻堅“市場份額”,造血能力持續攀升。四季度,該公司緊盯市場落實超發策略,加強過程管控,積極與電網公司溝通,爭取月度調電計劃,緊盯機組開機率、負荷率、計劃完成率。該公司利用計劃調整窗口期,拿足全年基數電量“口糧”,在確保傳統加分項足額落實前提下,繼續推進貧困革命老區利用小時獎勵等相關事宜。該公司持續關注”大替小”替代市場,對有替代需求電廠保持時刻關注,貫徹“加強協同,爭量保價”的替代電量交易策略,確保替代電量“量價齊優”。

開展技術大比武,充分調動職工的積極性與動手能力

保安全、抓管理、防風險一個不能少

  截至10月底,該公司完成4臺機組檢修及多個公用系統檢修,廠內外施工人員多、交叉作業多、高風險作業多,安全風險控制難度大,安全生產壓力巨大。

  面對嚴峻的安全生產形勢,該公司全面貫徹落實集團公司、大唐國際一號文件和各項工作要求,牢固樹立“大安全”理念,堅持“制度管總、作風兜底”,嚴守“底線”,不碰“紅線”,加強人身、設備、環保等各環節安全管理,保證安全生產持續穩定。

  為確保安全生產,該公司以新中國成立“70周年”保電,冬春兩季設備防寒防凍、迎峰度夏、秋季安全生產大檢查等工作為抓手,持續強化設備可靠性管理,為安全生產平穩奠定堅實基礎。該公司開展了安全環保大檢查、百日專項行動、安全日大討論、主題黨日活動、創新四個安全生產“十條禁令”,完善以設備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎的管理體系,截至10月底,該公司累計安全生產4823天。

  四季度,該公司進一步加強檢修管理,吸取歷次檢修經驗教訓,認真做好8A、9B機組檢修工作,確保機組檢修安全和質量。該公司加強技改管理、可靠性目標管理、可靠性過程管理、防磨防爆管理,提前策劃檢查項目,做到“逢停必查”,加強設備日常維護管理,嚴格落實定期工作標準,提升定期工作質量。該公司認真開展設備點檢工作,做細設備劣化趨勢分析,掌控設備運行狀態,穩步推進三期煤場封閉技改工程,確保按期完成任務。

      關鍵詞: 托克托發電

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