雞西二熱:走出循環經濟的特色發展之路

  “給煤及除渣系統刮板過去作為廢鐵處理,今年5月經回爐改造增加耐磨耐壓元素,成功升級成新的刮板,經檢測材質合格且質量提升,6月份投入現場使用,全年預計節約成本40余萬元。” 這是大唐雞西第二熱電有限公司“修舊利廢”管理中心的一項最新成果。

  2018年1月,在復雜嚴峻的經營形勢下,大唐雞西第二熱電有限公司在充分調研基礎上,提出“顆粒歸倉、精打細算”的新思路,創新性地成立“修舊利廢”管理中心,截至今年5月底,累計節約資金1000余萬元,走出了一條增收節支、降本增效的循環經濟特色發展之路。

燈具回收翻修

科學謀劃物盡其用

  俗語說:“吃不窮,喝不窮,算計不到就受窮。”以創新為企業發展的突破口,該公司摒棄了以往“重換輕修”的固有思維,發揮職能部門管理優勢及技術特長,降低企業經營成本,充分挖掘“物”的最大價值,激發企業發展潛力和活力。

  以制度管總,該公司制定了《設備及配件返廠維修管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《修舊利廢管理中心人員崗位職責》《修舊利廢管理中心職能》等制度,編制了修舊利廢管理中心工作流程圖,清晰界定部門職責權限,形成各職能部門相互制約、協調運作的流程體系。

  在硬件設施建設上,該公司精心打造“四庫、三倉、兩院、一平臺”,實現各類物資倉儲管理區域化、標準化、規范化,實現繁冗多樣的廢舊物資劃區定置、規范擺放,確保建賬分類、篩分、鑒定、修復、保管、調劑、再利用等各環節處置一條龍。

  根據職能定位及常態化管理需求,該公司優化人員配置,完成人員選調工作,以競聘方式配備機、電專業及綜合管理等3名專責人員,以制度體系明確各崗位職責,有效管控修舊利廢工作各個環節流程,實現修舊利廢工作專業化管理。

文化引領人盡其才

  該公司強化節儉之風,堅持文化育人,通過“修舊利廢”管理中心示范引領和全員金點子征集,凝聚職工智慧,營造修舊利廢、變廢為寶、厲行節約的良好氛圍。

  管理中心將節約理念落實到行動中,將使用的桌椅、電腦等辦公物品進行修復再利用,將廢舊物資作為建材建設棚倉、庫房,此項舉措為企業節約費用20余萬元,并產生出連鎖和示范效應:各個部門和崗位對照崗位最大限度節約成本;檢修人員注重提高設備檢修質量,加大日常監控與維護,持續提高內部檢修份額,減少外委修理,降低設備返修率和損壞率;設備部作為生產費用管控部門,在保溫工程施工、生產及物業零星工程承包、澆注料施工等各重大項目上嚴格管控。

  該公司成立了以企業黨政一把手為組長的“金點子”工程評審委員會,征集方案、建議,并落實表彰激勵。通過在網站發出“金點子”征集令,該公司面向全體職工征集磨損類設備或材料循環再利用、廢舊物資應用、易損設備改進、低值易耗品再利用及節能減排、降低生產成本方面的5大類措施和建議,調動、激發、凝聚全員的智慧和力量,為企業開源節流、增收節支獻計獻策。同時,該公司開展修舊利廢成果展,宣傳并展示修舊利廢工作成果;開展修舊利廢主題多元培訓,讓廣大職工了解修舊利廢中心成立的背景、宗旨和意義及修舊利廢工作流程、職能;針對各專業修舊利廢遇到的問題進行點對點培訓,結合實際引導、傳授具體的方式、方法,樹立“零廢品”理念,發揮企業主人翁作用。

廢舊物資定置擺放

課題攻關創新創效

  該公司緊密圍繞生產實際,以需求帶動項目,以項目帶動成果,先后完成20余個項目創新實踐,自“修舊利廢”管理中心成立至今,課題攻關創效累計節約資金800余萬元,真正將創新思路轉化成具體成果。

  項目集中攻關。該公司成立了“修舊利廢”課題攻關研究工作室,發揮各類專業技能、技術人才的作用,針對現場具備研究創效的項目,擬定創新攻關研究課題,先后將錘頭復合澆筑、風帽精密澆筑、刮板沙磨澆筑、破碎板回爐熔鑄、分體式斗提機齒輪改造、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等項目投入實踐。

  維修管理模式創新。該公司引進外來技術,大、小修閥門研磨項目由工程外包改為外聘專家維修方式,同比管理中心成立上一年度節約資金40余萬元;創新管理思路,生產特種車輛維修承包方式由分散式維修形式改為總承包,同比管理中心成立上一年度節約資金50余萬元;強化對返修設備進行鑒定,采用外購件自行維修,降低返廠維修率,通過維修模式改變大幅度降低返修成本。

  項目合作創新。該公司與生產商進行談判合作,降低成本,實現利益共享,將報廢的邊角料等廢鐵,通過與鋼制品加工廠合作,實現邊角料廢鐵回爐加工成現場需求的各種型材,大幅度降低鋼材采購成本。

  技改項目舊物升級改造創新。該公司促進資產保值增值,在2019年度技改已完成項目中,廢舊空預器管箱回爐升級熔鑄加工項目節約技改資金60余萬元,廢舊不銹鋼鍋爐管屏回爐加工熱水箱項目節約技改資金70余萬元。

工作人員進行庫房整理

清倉利庫平衡管控

  該公司拓寬企業降本增效、增收節支的有效途徑,加強對物資采購計劃的審核,突出庫房管理職能,從源頭上強化企業“以修為主,以換為輔”的主導思想,對企業清倉利庫起到了綜合平衡和優化作用。

  強化采購源頭管控力度。該公司嚴格審核月度采購計劃,降低采購數量,防范損壞設備及材料以換為主或只換不修甚至小病大修的行為,結合采購物資使用周期及必要性進行預判,降低冗余物資采購數量。

  做好清倉利庫工作。該公司針對月度采購計劃逐項核對庫存情況,庫房存在的物資杜絕重復采購,避免庫存增加而導致資金沉淀,增加企業潛在成本。

  發揮修舊利廢職能作用,釋放舊物再利用空間。該公司對廢舊物資進行建賬、篩分、鑒定,對可用物資進行拆解、修復、保管、調劑、再利用,從而減少新物資采購,對易損設備及材料開展課題攻關及創新,避免大量物資重復采購。

  千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。雞西二熱通過深入研究可持續再生項目,建立長效機制,打造綠色循環經濟產業的完整鏈條,為不斷推動企業高質量發展作出積極的貢獻。

關鍵詞: 區塊鏈, 雞西二熱

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雞西二熱:走出循環經濟的特色發展之路

作者:孫開福 李峰梅  發布時間:2019-06-14   來源:電力網

  “給煤及除渣系統刮板過去作為廢鐵處理,今年5月經回爐改造增加耐磨耐壓元素,成功升級成新的刮板,經檢測材質合格且質量提升,6月份投入現場使用,全年預計節約成本40余萬元。” 這是大唐雞西第二熱電有限公司“修舊利廢”管理中心的一項最新成果。

  2018年1月,在復雜嚴峻的經營形勢下,大唐雞西第二熱電有限公司在充分調研基礎上,提出“顆粒歸倉、精打細算”的新思路,創新性地成立“修舊利廢”管理中心,截至今年5月底,累計節約資金1000余萬元,走出了一條增收節支、降本增效的循環經濟特色發展之路。

燈具回收翻修

科學謀劃物盡其用

  俗語說:“吃不窮,喝不窮,算計不到就受窮。”以創新為企業發展的突破口,該公司摒棄了以往“重換輕修”的固有思維,發揮職能部門管理優勢及技術特長,降低企業經營成本,充分挖掘“物”的最大價值,激發企業發展潛力和活力。

  以制度管總,該公司制定了《設備及配件返廠維修管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《修舊利廢管理中心人員崗位職責》《修舊利廢管理中心職能》等制度,編制了修舊利廢管理中心工作流程圖,清晰界定部門職責權限,形成各職能部門相互制約、協調運作的流程體系。

  在硬件設施建設上,該公司精心打造“四庫、三倉、兩院、一平臺”,實現各類物資倉儲管理區域化、標準化、規范化,實現繁冗多樣的廢舊物資劃區定置、規范擺放,確保建賬分類、篩分、鑒定、修復、保管、調劑、再利用等各環節處置一條龍。

  根據職能定位及常態化管理需求,該公司優化人員配置,完成人員選調工作,以競聘方式配備機、電專業及綜合管理等3名專責人員,以制度體系明確各崗位職責,有效管控修舊利廢工作各個環節流程,實現修舊利廢工作專業化管理。

文化引領人盡其才

  該公司強化節儉之風,堅持文化育人,通過“修舊利廢”管理中心示范引領和全員金點子征集,凝聚職工智慧,營造修舊利廢、變廢為寶、厲行節約的良好氛圍。

  管理中心將節約理念落實到行動中,將使用的桌椅、電腦等辦公物品進行修復再利用,將廢舊物資作為建材建設棚倉、庫房,此項舉措為企業節約費用20余萬元,并產生出連鎖和示范效應:各個部門和崗位對照崗位最大限度節約成本;檢修人員注重提高設備檢修質量,加大日常監控與維護,持續提高內部檢修份額,減少外委修理,降低設備返修率和損壞率;設備部作為生產費用管控部門,在保溫工程施工、生產及物業零星工程承包、澆注料施工等各重大項目上嚴格管控。

  該公司成立了以企業黨政一把手為組長的“金點子”工程評審委員會,征集方案、建議,并落實表彰激勵。通過在網站發出“金點子”征集令,該公司面向全體職工征集磨損類設備或材料循環再利用、廢舊物資應用、易損設備改進、低值易耗品再利用及節能減排、降低生產成本方面的5大類措施和建議,調動、激發、凝聚全員的智慧和力量,為企業開源節流、增收節支獻計獻策。同時,該公司開展修舊利廢成果展,宣傳并展示修舊利廢工作成果;開展修舊利廢主題多元培訓,讓廣大職工了解修舊利廢中心成立的背景、宗旨和意義及修舊利廢工作流程、職能;針對各專業修舊利廢遇到的問題進行點對點培訓,結合實際引導、傳授具體的方式、方法,樹立“零廢品”理念,發揮企業主人翁作用。

廢舊物資定置擺放

課題攻關創新創效

  該公司緊密圍繞生產實際,以需求帶動項目,以項目帶動成果,先后完成20余個項目創新實踐,自“修舊利廢”管理中心成立至今,課題攻關創效累計節約資金800余萬元,真正將創新思路轉化成具體成果。

  項目集中攻關。該公司成立了“修舊利廢”課題攻關研究工作室,發揮各類專業技能、技術人才的作用,針對現場具備研究創效的項目,擬定創新攻關研究課題,先后將錘頭復合澆筑、風帽精密澆筑、刮板沙磨澆筑、破碎板回爐熔鑄、分體式斗提機齒輪改造、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等項目投入實踐。

  維修管理模式創新。該公司引進外來技術,大、小修閥門研磨項目由工程外包改為外聘專家維修方式,同比管理中心成立上一年度節約資金40余萬元;創新管理思路,生產特種車輛維修承包方式由分散式維修形式改為總承包,同比管理中心成立上一年度節約資金50余萬元;強化對返修設備進行鑒定,采用外購件自行維修,降低返廠維修率,通過維修模式改變大幅度降低返修成本。

  項目合作創新。該公司與生產商進行談判合作,降低成本,實現利益共享,將報廢的邊角料等廢鐵,通過與鋼制品加工廠合作,實現邊角料廢鐵回爐加工成現場需求的各種型材,大幅度降低鋼材采購成本。

  技改項目舊物升級改造創新。該公司促進資產保值增值,在2019年度技改已完成項目中,廢舊空預器管箱回爐升級熔鑄加工項目節約技改資金60余萬元,廢舊不銹鋼鍋爐管屏回爐加工熱水箱項目節約技改資金70余萬元。

工作人員進行庫房整理

清倉利庫平衡管控

  該公司拓寬企業降本增效、增收節支的有效途徑,加強對物資采購計劃的審核,突出庫房管理職能,從源頭上強化企業“以修為主,以換為輔”的主導思想,對企業清倉利庫起到了綜合平衡和優化作用。

  強化采購源頭管控力度。該公司嚴格審核月度采購計劃,降低采購數量,防范損壞設備及材料以換為主或只換不修甚至小病大修的行為,結合采購物資使用周期及必要性進行預判,降低冗余物資采購數量。

  做好清倉利庫工作。該公司針對月度采購計劃逐項核對庫存情況,庫房存在的物資杜絕重復采購,避免庫存增加而導致資金沉淀,增加企業潛在成本。

  發揮修舊利廢職能作用,釋放舊物再利用空間。該公司對廢舊物資進行建賬、篩分、鑒定,對可用物資進行拆解、修復、保管、調劑、再利用,從而減少新物資采購,對易損設備及材料開展課題攻關及創新,避免大量物資重復采購。

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      關鍵詞:電力, 雞西二熱


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