云南電網曲靖供電局“1+2+3”舉措有效緩解項目集中施工帶來的作業風險

發布時間: 2019-11-06   來源:本站編輯  作者:李浩 趙新平

  今年以來,云南電網公司曲靖供電局積極適應電網生產項目的改革需求,總結以往項目管理上存在的不足,不斷探索與研究生產項目精益化管控方式,構建了“一個監督考核機制+兩個計劃安排+三個管控策略”精益化管控舉措。

  通過長期的“亮劍”試航,曲靖供電局電網生產項目精益化管控的創新舉措在生產技改和生產大修管理領域初顯成效。今年前9個月,曲靖供電局生產大修項目、生產技改項目資金列賬數分別為92.63%、65.75%,較同期分別提高27.65%、9.03%,兩項指標項目完成情況理想,在云南電網公司17家地市局供電企業中名列前茅。

  打破“事后管理”模式 開拓生產項目管理新思路

  生產項目是電網企業進行資產配套完善、建筑修繕、設備更新及檢修的關鍵途徑。但由于曲靖供電局技改大修項目具有計劃數量多、涉及專業雜等特點,造成項目管理中極易出現進度安排不合理、預算控制不科學等問題。

  自從2015年云南電網公司將縣級供電企業生產項目工程納入曲靖供電局統一管理后,由于部分縣級公司存在管理基礎薄弱、管理制度不完善、人員結構不合理等問題,曲靖供電局在生產項目資金完成率、項目轉固及時率等指標上更是“雪上加霜”,項目管理面臨巨大壓力。

  “以前項目管理,常常是一群人負責一堆事,但是管理界面模糊,鏈條銜接不緊密,有時候甚至會存在管理責任真空,導致項目長期停滯不前的現象。”曲靖供電局生產技術部主任孫熙勝說。

  為有效解決技改大修的歷史遺留問題,曲靖供電局決心全面革新,沖破“事后管理”模式的禁錮,開拓生產項目管理新思路。曲靖供電局通過對自身問題的不斷總結和剖析,最終探索出適合自身發展的“一個動態監督機制+兩個計劃安排+三個管控策略”的生產項目管理途徑。

  深挖管理潛力 “1+2+3”舉措為生產經營工作安全護航

  “目標缺乏計劃,就等于沒有目標。”曲靖供電局對生產項目管理堅持里程碑計劃和預安排計劃。首先,曲靖供電局通過深挖項目節點的管理潛力,分解生產項目各部分費用構成,從項目實施的各個環節上細化管理顆粒度,合理編排和實施里程碑計劃。對于部分提前下達的重點項目計劃,曲靖供電局進行預安排,優先利用好資源做好這些項目的前期工作,尤其是所需物資的提前采購。

  其次,曲靖供電局積極用好項目跨年、框架招標、物資儲備3個管控策略。項目跨年管控可有效緩解項目年底資金支付壓力,在次年一季度實現快贏。而框架招標、物資儲備等管控策略則把項目前期準備工作有效提前,為項目順利開工啟動奠定基礎。“生產項目管理的重點就是要把各項工作提前策劃、提前部署,節點不斷向前延伸,做到兵馬未動,糧草先行。三個管控策略實施下來,讓我們項目管理不會太被動。”曲靖會澤供電局生產項目專責李洪波這樣說道。

  為了落實執行好生產項目方案,曲靖供電局建立了動態監督機制,定期通報項目推進實施進度,通過“各單位”和“各專業”兩個維度進行晾曬和通報,對末位單位進行考核和約談,及時動態進行糾偏。曲靖供電局還借鑒設備主人的管理方式,對生產項目職責界面重新進行梳理和劃分,實行建設單位監督制,項目實施單位屬地制,項目負責人主人制,有效保障了項目推進過程中分工明確和責任清晰。

  通過“1+2+3”精益管理舉措的落地實施,曲靖電網生產項目管理從“山重水復疑無路”中走出困境,終現“柳暗花明又一村”。今年前9個月生產項目開工率和結算率均有效控制在10%左右,有效緩解了項目集中施工帶來的作業風險,降低了各季度集中支付資金的資金風險,為曲靖供電局生產經營工作安全護航。

      關鍵詞: 曲靖供電

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